企业愿景：树百年金冠达，铸常青基业

　　创业的成功只代表着过去，建立永葆青春的宏伟基业是我们金冠达人永不言弃的追求。金冠达的事业是大家的事业，金冠达辉煌的基业要靠全体金冠达人倾力铸就。“千里之行，始于足下”，为了实现企业美好的愿景，需要我们全体金冠达人以“正直诚实、超越自我、合聚财富、智创价值”的核心价值观为导向，扎扎实实走好每一步。

公司使命：永续经营，惠泽四方

永续经营：金冠达的所有员工将通过勤奋和智慧努力工作、与时俱进，共同创造财富，实现企业的可持续发展。

惠泽四方：我们将所创造的财富回报员工、回报股东、回报社会。

企业精神：开拓创新、务实高效、协同拼搏、追求卓越

开拓创新：专注于对客户和公司有影响的创新。

务实高效：“务实”就是以事实来说话，以业绩论功过。“高效”就是在实际工作中反应敏捷、决策果断、行动迅速。

协同拼博：一个企业就是一个团队，这好比一支球队，拥有天才球星可以赢得比赛，但不一定能赢得冠军，只有司职不同位置的队员通力协作、顽强拼搏才有望取得最终的胜利。

追求卓越：永不自满、永思进取的精神境界。

核心价值观：正直诚实、超越自我、合聚财富、智创价值

正直诚实：建立信任与负责任的人际关系。“正直”就是要不畏强势，维护正义，要敢说敢为，要能够坚持做正确的事情，亦要勇于承认错误。

超越自我：跟自己比，每天进步一点，每天学习一点。面对困难，永不言败，永不放弃，坚持下去。

合聚财富：拥有团队精神，真诚合作每一方；同心同德，实现企业、员工、合作伙伴、股东及社会各方物质与精神财富的共同增长。

智创价值：拥有知识与智慧并不断学习进取，使自己和公司“比竞争对手学得更快”，才能不断创造价值，实现永续经营。

经营哲学：构建均衡利益格局

保证金冠达整体经营利润最大化，做好公司各业态之间的利益平衡。

保证金冠达长期发展需要，做好长期利益与短期利益之间的平衡。

保证金冠达与长期合作伙伴之间、与员工之间、与股东之间、与国家之间的利益平衡。

管理观：

管理原则：闭环原则、持续改善原则、培养组织能力；执行方法：工作流程化、流程细节化、细节标准化

闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA（P-PLAN计划、D-DO执行、C-CHECK检查、A-ACTION行动改进）循环原则，螺旋上升。

持续改进原则：与公司内部优秀团队比，与同行业先进水平比，不断找差距、找弱项，并及时整改，提高全系统水平。这是一项持久的工作，没有最好，只有更好。

培养组织能力：组织能力是指公司在与竞争对手投入资源相同的情况下，具有更高的生产效率或更高的产品质量，公司将其各种要素转化为产品或服务的能力。要充分挖掘和培养公司所拥有的反映效率和效果的能力。

人才观：德才兼备，知人善任

德才兼备：引进、选拔人才的第一标准是人品、道德素质、职业素质，它与才能并重。

知人善任：把合适的人放在合适的位置，做到人尽其才、才尽其用。公司尊重知识、尊重人才，无论职位高低，都在各自的岗位上为公司的发展做贡献，都是公司的财富。

质量观：好品牌源自好品质，好品质出自好员工

高素质的员工是提供好产品的前提；高品质的产品是树立好品牌的前提。

服务观：提供客人记得住的服务

为客人的需求而服务；

想客人所想，并且想在客人之前；

想客人所不想，永远比客人多想一点；

象对待外部客户一样，关注你的内部客户——你的同事和团队。

竞争观：合作创造和谐，竞争促进发展

竞争需要一个和谐的竞争环境，竞争对手之间的合作，即竞和，是良性竞争和双赢思维。

时刻保持内外部竞争的紧迫感和危机意识。