习总书记表示，“十三五”期间，中国经济发展的显著特征是进入新常态，面临速度换挡、结构调整、动力转换三个节点，这也是中国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进的必经过程。

　　在这种情况下，中国现在要实现均衡、持续、有竞争力的增长，一定要从供给侧入手解决结构性矛盾，要从提高企业的创新活力、提高劳动者积极性等角度改变生产质量。针对于此，集团董事长潘总在延续曾经提出的“统一思想、统一目标、统一长期发展方向”后，近期又多次强调“调整思路，转变观念”，以便面对当前L型经济形势时出现的各种变化和问题。

　　目前，中国房地产行业进入存量时代，市场严重分化，不同城市也呈现多级格局。金冠达集团的业务遍布于北京、天津、内蒙以及美国等地，主要从事商业地产投资与经营。为积极把握“供给侧”改革带来的机遇，响应集团董事长潘总的号召，5月26日，我集团天津区域事业部特举办了“资产经营与管理”的专题培训。区域事业部孙总表示，资产管理是商业地产运营中的重要环节，又对口集团的主营业务之一，希望通过培训让员工们接触到更多先进经验，开拓思路，为集团战略调整做出有益的思考。我司员工热烈响应，包括各级领导在内，约48名运行管理人员参与学习。

　　本次培训邀请了国际知名金融与地产跨界专家、长江商学院客座教授、中国人民大学MBA导师陈晓鸥老师前来授课。陈老师在房地产投融资、资产管理、基金管理等领域有着超过22年的丰富专业经验。

　　课程内容由两大部分组成，分别为商业地产投资和资产管理，课时一天。陈老师先由新常态下的地产布局说起，简要分析了经济下行阶段房地产行业的现状，对“融-投-建-管-退”的地产全周期运作进行了详细阐述。对于房地产资产管理的定义，陈老师表示，资产价值不是通过销售手段“点式”实现的，而应以“线式”为着眼点，通过后期经营带来增值。

　　陈老师运用大量实操案例深入浅出的为参培人员讲解了如何进行商业地产资产管理，他解析了以中粮为代表的中国模式、以凯德为代表的亚洲模式和以铁狮门为代表的欧美模式等是如何进行资本和资产双轨运作的，并依托多年的实战心得，以新世界、越秀中心和上海中心等为例，诠释实现资产价值最大化的核心动力、八大资产价值体系、战略和战术。

　　本次课程主要内容如下：新常态下的地产布局；资产价值与资产管理；八大资产价值体系；决策、战略与战术；从开发商到运营商。

　　培训的最后环节是陈老师和我司员工的互动交流。由于商业地产天然的投资总额高、投资回收期长等特点，所以孙总对资产证券化问题十分关注，作为一种重要的融资手段，资产证券化可以：增强资产的流动性，获得低成本融资，减少风险资产和便于进行资产负债管理；他想了解“何时是引入REITs的最佳时机？”陈老师从REITs的运作思路方面进行了解答。还有几位同事也从自身工作角度向陈老师积极提问，这说明培训内容极大调动了同事们学习和参与的积极性。天津-资产综合管理部的李海说，陈老师有广阔的国际视野和先进的实践经验 ，培训给了我们整体的方向性的引导。多位同事表示，此课程的可贵之处是，陈老师能够把自己多年积累的经验毫无保留地分享出来。

　　参培人员一致认为，本次培训具有很强的知识性，希望以后能组织更多专题培训。本次“商业地产投资与资产管理”培训圆满成功！